【今日巨化】这堂数字化课程超实用 不学你就OUT了！

  企业推进数字化改革，最重要的是学会数字化思维和方法。自8月份以来，集团组织并且开展学习《华为·数字化转型必修课》，通过集中学习、夜学课堂、专家培训等方式，进一步引导广大干部职员强化数字化的认知，增强数字化思维和能力，把认知更好地落实到行动上，思考本专业本单位的业务运用场景，通过实施数字“e人”改造，实现效率和质量的双提升，快速推进变革型组织建设。

  集团党委格外的重视《华为·数字化转型必修课》学习活动，党委书记、董事长周黎旸带头学习，并在多个场合分享了自己的学习心得体会。他指出，要通过集中学习，提高认知，为学悟践行创造好的环境氛围。要让更多的业务部门围绕价值创造融入到业务重构中，让标准化的数字相互连通，实现数据实时共享，让数据中台服务用户、赋能一线，推进整个巨化更顺利地迈入数字化转型的快车道。集团领导班子成员也带头参加夜学课堂学习，为干部职员树立了良好的榜样，并通过有感领导、率先垂范，弘扬“一个巨化”文化，打造学习型组织，推动集团稳进提质高质量发展。

  集团各单位多举措组织并且开展学习活动，掀起了学习《华为·数字化转型必修课》热潮，营造了浓厚的学习氛围，大家结合实际谈感悟、话心得，反响热烈，都表示，4个多小时的课程，不仅涵盖了华为数字化转型的理念和方法，对于实际在做的工作也有许多借鉴和学习的经验，可以有效增强数字化的认知，提升数字化思辨力，促进集团数字化改革，为企业提质增效高水平质量的发展注入强劲动能。

  在8月3日晚晋巨公司举办的夜学课堂上，该公司领导班子成员一同认真学习。党委书记赖颖峰表示，数字化转型是企业提升核心竞争力和高水平发展的必由之路，晋巨公司这样的老企业，在数字化转型中，首先要抓好意识、组织、方法、文化、模式等方面的转变，提升数字化认知，强化数字化思维，在实际在做的工作中，要抓好“零手动、零备机、零距离”目标的落实，真正的完成全装置、全流程数字化转型。

  “公司组织的夜学令我受益匪浅，通过学习《华为·数字化转型必修课》，让我们充分认识到数字化转型的紧迫性和对企业高水平发展的重要意义。”8月8日晚，在环科公司初管夜学课堂上，水泥车间主任助理马迪深有感触，他说，对公司而言数字化转型迫在眉睫，对我们管理人员来说，想要更好地跟上数字化发展的浪潮，更要强化数字化的认知和思维，丰富自身内涵，加强数字化知识的积累和能力的提升，不断武装自己、对标先进、融会贯通，在工作中不断地探索实践，提升效率，更好地助力企业高质量发展。

  8月11日，在集团举办的《华为·数字化转型必修课》宣讲员和骨干培训班上，华为公司老师结合自己经历解读了课程内容。氟聚合物事业部总控工董晓燕说道，随着数字化时代的来临，数字化转型慢慢的变成了了企业高水平发展的重要支撑。企业数字化转型不是轻而易举的，它是技术、装备、管理体系的融合，统一地应用到公司运营中。这不仅是企业管理模式的变革，也是企业认知的革命，它涉及了战略、人才、体系和技术等要素。因此，企业数字化改革，必须聚焦业务持续创新和优化，不断释放禁锢价值。

  以用户为中心、对准业务作战、打造数字平台，共同构成了数字化转型中的三个仪表盘。它们的良性运转，是数字化转型稳步发展的重要保障。

  技术中心党委副书记、总经理王树华表示，业务重构首先通过数字化重构客户体验，其次是通过作业、运营模式的重构，从全流程、全场景的角度重新设计，充分的发挥数据价值，提升运营和决策的质量和效率。对技术中心而言，新材料下游是我们的直观客户，集团和事业部也是我们的重点客户，要重新确立这些客户的有效联接，重构项目矩阵管理模式。数字平台能够让企业能快速实施和部署数字化转型，这一个数字平台必须体现“一个巨化”的战略。

  检安公司锦纶检中党支部书记陈颖璇说道，课程对“使用者真实的体验”、“以用户为中心”等核心概念的讲解，让我们对如何利用数字化改革提升服务质量有了更深的理解。下一步，自己将结合实际在做的工作，深入思考，继续深化集团“零备机”改造、精良装备提升、数字“e”人创建等工作，不断拓宽思路，以提升服务和质量为工作出发点，思考“e人”在检维修服务中的应用，以数字化手段从严从细做好“强安全、精维护、优服务”建设工作，为长周期的设备安全稳定运行打下坚实基础。

  公用事业部燃料车间党支部书记何艳华在参加完夜学课堂后，收获满满。她说，此次学习非常必要，是集团在推进数字化转型工作过程中全员的必修课。通过夜学，进一步系统了解到数字化转型的目标、五个层次的挑战以及数字化给公司能够带来的优势，且具象化地系统展现了数字化的实践。我们要结合具体的实际在做的工作，在微观层面不断推进数字化转型工作，抓住目标、组建团队、打通流程，打造一个个有生命力的数字化小应用场景，助力巨化高质量发展。

  “通过学习让我深刻感受到巨化在企业数字化转型、组织变革、业务流程再造上还有非常长的路要走。”宁化公司副总经理李刚表示，对巨化而言，我们应该理性地参考华为公司的“1套方法、4类场景、3个平台能力”搭建框架，对准安全作业、业务效率、客户体验、决策指挥、员工体验等。首先要思考怎么样利用数字化的手段分析客户的真实需求和公司运营现状，用数字化手段实现精良装备以保障现有装置“零手动”“零备机”运行的长效稳定，达到现有生产装置的精益化运营，以及用大数据智能分析和高效的流程缩短从端到端的流程距离；其次是在新巨化远航中如何扁平化、高效率的提升新建装置建设效率和新项目装备水平，打破甲方、乙方界限，在随时随地的作战协同和高效的精准指挥方面发挥数字化平台作用，这是每个巨化人应该思考和付诸于行动的。

  商贸中心副总经理单峰说道，商贸中心是集团供应链上重要的一个环节，数字变革最核心的诉求就是效率。“零距离”既是抓手，又是目标，通过数字变革，变等待为实时、变线下为线上、变长流程为短流程，变人为判断为“e人”智选、变重复劳动为机器换人。目前中心已形成了以SAP为核心的“1+6”专业管理体系，数字框架和数字底座基本形成，后续如何让数字系统和管理运营系统融为一体是落地关键，要重点聚焦“核心板块、增值环节，薄弱环节”的数字化、“关键事件、关键环节、关键要素”的数据化，在保证数据颗粒度的同时，保证数据的实用性。将经营重点从数据看到“信息流、物流、管理链条”，逐步过渡到从数据中抓“问题、堵点、薄弱点”，从数据中看增值、看方向、看趋势，最终通过数字变革将商贸中心打造成“新巨化远航”重要的赋能平台。

  为用户处理问题，为用户带去价值，这是数字时代企业的立命之本。在兴化公司员工李彪看来，数字化转型可以为用户带去更好的服务体验，更好地为公司创造价值。兴化公司“兴鲜购”电子商务平台作为巨化培育的企业电子商务平台，从始至终坚持“高品质的产品”、“优质服务”的“两优”理念，紧紧围绕研、管、产、供、销、服等环节，为用户打造适合巨化生态数字化平台服务信息系统。通过学习，也让自身更加认识到平台优化的未来方向，下一步，团队将继续加强建设用户大数据的归集、指导和优化，加速成本赋能管理，精准对接客户的真实需求服务，实现生产协同等，进一步为提升服务构建良好的数据支撑。

  数字化转型是企业高水平质量的发展、弯道超车的重大机遇。让我们一同深入学习《华为·数字化转型必修课》，不断强化数字化的思维和能力，迸发出更大的智慧和力量，携手同心、奋勇拼搏、创造价值，在数字化改革赛道上加速奔跑，创造巨化更美好的未来。