企业数字化总结：从整体战略出发规划升级路径

  数字化战略部署集中在“生产-运输-销售-体验管理”链条以及“安全”和“环保”两大概念。数字化工具通过对业务和市场的精准映射、智能分析和前瞻预测来赋能企业的经营管理，上述功能反映在企业的整体业务层面，能够覆盖产品生产、运输、销售以及使用者真实的体验管理的全链条，而处于不一样的行业、拥有不同业务形态的企业可能侧重链条上部分环节的数字化升级。

  另一方面，保障公司制作经营稳定的“安全”类数字化升级（例如制造业的产品质控、能源行业的设备运维）是企业的刚需，环保和减碳是在明确的政策引导下优先传导至企业的经营理念变革，这两大概念也均在企业的数字化战略中有所反映，出现了专门的产品和解决方案。

  直接面向消费市场的企业普遍强调通过数字化手段赋能渠道开拓和精准营销，AI和大数据技术在这一领域已经取得了丰硕成果

  对于主要营业产品生产和销售服务的企业而言，供应链数字化能够在维持上下游稳定、精细调度和规划产品供需方面发挥显著作用

  对于第一和第二产业企业而言，通过数字化解决方案打造智能产线始终是实现高效率和高质量生产的核心，也能够直接体现数字化的价值

  受政策引导，第二产业以及其他能源密集型行业如交通运输等高度关注，通过数字化赋能精细运营来提升环保属性

  生产制造及金融业对安全大类应用的数字化需求最为突出，强调利用智能产品提升安防能力、降低对人工的需求

  根据数字化需求面向的直接对象与核心功能两方面的属性，企业数字化需求的结构可分为四个象限。在对象属性上，数字化升级可能是面向集团/公司或者面向个人/团队（统称员工），二者的核心不同之处在于使用的信息源自，例如：企业财务信息软件所收集和分析的是企业经营活动中产生的财务数据，因此属于面向集团/公司的产品，而IM的信息源自是员工个人的沟通和交流，因此属于面向员工的产品。在功能属性上，数字化升级或是服务于管理，或是服务于生产，二者的核心不同之处在于前者以提升可见的产出收入或工作效率为目标，而后者的核心功能通常是提升管理上的水准、降本增效等。

  近日，强调，“坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴起的产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展”。强化工业互联网赋能，在纵向上做深垂直行业，以新技术驱动产业转型升级，在横向上做大生态，培育跨行业跨领域工业网络站点平台，必能更好助力实体经济发展，为我们国家的经济高水平质量的发展注入澎湃动能。

  近年来，盖勒普一直积极做出响应国家及地方的“智转数改”潮流，紧跟中央精神和指导方针，努力推动和赋能各地区企业的制造业的数字化转型工作，帮企业走好、走顺数字化管理转型之路。公司运用20多年的行业实践经验，多批次派专家下企业基层，做咨询，搞梳理，促精益，助落地，从扎实的工作中获得了很好的实效。