【悦读】《数字化转型中的企业进化》读后感

  悦读，翻开我们手中的书，书是桥梁，让人思接千里；书是翅膀，让人心游万仞。摩挲书页，捧卷而读，聆听文化的钟鸣，啜饮文化的甘露，我们任何一个人都能遇见一个不一样的自己。

  转型作为企业战略核心。Gartner预测，到2020年大部分企业75%的业务将是数字化的，或正走在数字化转型的路上。

  当前，新IT技术对传统企业最大的冲击是组织扁平化、企业平台化，无边界组织、社会化员工，阿米巴成为新商业模式下的组织发展的新趋势和新形态。大规模的公司通过建平台，在加速企业内部业财一体化的同时，深化业务流程与管理变革。未来，“平台+生态”将成为主要的商业模式和产业变革潮流，而新IT技术正加速推动这一模式的形成。

  集团管理层通过搭建大共享平台，实现人、财、物集约化管理，集合人力、物力、财力、技术、管理等生产要素，进行集中、统一的生产要素配置，以节俭、约束、高效为价值取向，进而达到减少相关成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争优势。常见的共享中心书中例举了有如下几种：财务共享中心、采购共享中心、人力资源共享中心、专家资源共享中心、生产运行共享中心、市场经营共享中心、信息技术共享中心等。

  人机一体化智能系统是基于信息物理系统（CPS）与软件定义技术构建“状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升”的数据闭环，以软件形成数据自动流动来消除复杂系统的不确定性，使系统能够自适应内外部的各种变数，实现企业制造资源的最优化配置。智能制造是一个不断演进发展的大概念，是先进信息技术与先进制造技术的深层次地融合，贯穿于产品设计、制造、服务等全生命周期的所有的环节及相应系统的优化集成，旨在不断的提高企业的产品质量、效益、服务水平，减少资源消耗，推动制造业创新、绿色、协调、开放、共享发展。

  企业的数字化转型是渐进式的、复杂的、体系化的，需要统一规划和方法论的指导，以帮企业与时俱进、持续创新。双模IT和双层ERP为企业数字化转型提供了强有力的方法论指导。

  双模IT具体包括以下两种模式：一是传统IT模式，强调稳定性，也可称之为稳态IT，以满足企业业务稳态发展的需求；二是敏态IT模式，强调敏捷性，以达到企业业务快速响应市场需求、敏捷开发的要求。

  双成ERP是大型集团企业采用的一种技术策略。上层ERP用于整个集团层面，统一管控企业级财务、资金和绩效管理等核心通用业务流程；对于子公司和生态伙伴，因公司规模不同和业务需求的多样性，故采用单独的下层ERP来实现其个性化业务流程。

  智慧企业是企业信息化高度发展到一定阶段的产物，是企业在数字化的基础上，充分的利用大数据挖掘、人工智能等技术，实现信息、技术、管理三者融合，深化企业创造新兴事物的能力，帮企业进行科学决策、风险预判等。智慧企业不仅实现企业内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，同时进一步释放企业员工的创新创效活力，为公司可以提供可持续发展的原动力。