管理者的数字化转型3点阅读心得

  书享界创始人、数字化管理顾问邓斌新著《管理者的数字化转型》4月1日已上市。从制造业管理者角度，对这本新书发表了独到见解。数字化转型是一场正在进行时的变革，欢迎来自千行百业、处于不同发展阶段的管理者们留言参与讨论

  关于数字化这个热词，市面上的专著已经够多，我书架上的已经有不下50本。这些论者的切入点各式各样，总结起来无非三类：

  第三类是讨论数字化的落地技术，比如工业互联网、大数据、物联网等。所有这些专著有一个共同点，就是太“重”。内容是很完整、篇幅也很丰满，但是对于读者来说，尤其是利用业余时间来提高知识面的读者来说，显得太“重”了，很难坚持全部读完；要是不能坚持读完，作者的逻辑又往往不能完整把握。

  对比而言，邓斌老师的这本书显得很不一样，篇幅不算多，但每一章都是一个单独的故事，都可以单独成篇，对读者而言就显得很“轻”。读者完全不需要担心是不是能够完整地读完，没时间只读一个故事也可以，时间充裕读一篇也可以、读完全书也可以，阅读的方式对掌握整体逻辑影响不大。

  从管理变革的角度来说，数字化转型对企业管理的影响应该能从三个层次来观察，即宏观的道、中观的法、微观的术。

  宏观上来讲，数字化转型必然会对企业的业务模式产生一定的影响，这是战略层面的东西；很多人从方方面面研究了这样的一个问题，邓老师的上篇即讨论这样的一个问题，只是比较“轻”，讲了七个小故事，见微而知著。

  中观上来讲，数字化转型对企业战略的落地流程肯定会有很多触动，这是管理模式的东西；这样的一个问题也有不少人研究，邓老师的中篇即讨论这样的一个问题，七个故事个个都很精彩，警句连连。

  微观上来讲，数字化转型的实现必然要依赖合适的技术方法，这是技术层面的东西；这样的一个问题研究的更多，邓老师的下篇即讨论这样的一个问题；相比其他著者，邓老师的论述更偏理念而非技术细节，这对技术实践的从业者肯定会有不少启发。

  对于数字化转型的实践与讨论，从业务模式着眼的人很多，这很好理解，转型意味着商业机会；从技术方案入手的人也很多，这也很好理解，尤其对于制造业而言，数字化转型方案的落地往往是各种各样的技术方法，如AGV、智能仓库等等。但是从管理变革的视角来观察与思考的人不多，因为管理上的浪费多数都是隐形的、习以为常的，是冰山下面的部分。要做管理变革，涉及到人的观念的转变、运作流程的改变、工作方式的改变等等，其中，核心的核心是管理者自身世界观的转变。这是非常之难的，人人都有路径依赖、人人都有思维定势。

  邓老师的观察点与别人不一样的，即着眼于帮助管理者树立关于数字化转型的正确观念，来为做好这场变革打好基础。但要把这样的一个问题讲清楚也是不容易的，邓老师选择了避重就轻，通过小故事来讲大道理；让人有读《论语》、《孟子》之类先秦经典的感觉，粗读全是小故事，细读都是大道理。

  总结起来就是，通过“轻”而精彩的21个小故事，解答管理者观念中对数字化转型的疑惑。

  △绘图：珊妮，思维导图专家，中国思维导图和快速阅读国际大赛评委返回搜狐，查看更加多