日照青企协会员参加第二期全市企业家数字化领导力提升专题培训班

  5月22日—27日，市委组织部牵头举办的全市企业家数字化领导力提升专题培训班第二期，在深圳华为坂田基地成功举办。团市委、市青年企业家协会组织部分青年企业家代表参加了本次培训，一同学习优秀企业的文化和先进管理经验。

  本次培训以“创新·蝶变”为主旨，聚焦学员需求，着眼于实用实践，设置专题授课、主题交流、小组对抗、当地考验查证、合作洽谈等多种方式和环节，帮助企业家理解华为融合开放的企业文化、管理体系以及数字化转型的布局，拓宽思维边界，创新工作方法，转换企业未来的发展理念。培训分为两期，首期已于3月29日至4月2日成功举办。

  此次培训，大家认真学习了《华为企业文化及核心价值观》《华为数字化转型方法与实践》等系列专题课程，课堂内外，与讲师开展广泛研讨交流，积极分享学习感悟。培训期间，深入调研了华为总部、东莞松山湖基地等现场教学点，实地参观了华大基因、立方汇和科比特无人机等公司，举行了“创新 蝶变”日照深圳优秀企业家对接交流座谈会，与深圳有关有名的公司建立了良好的互动交流机制。

  学习结束后，大家都表示深受启发、备受鼓舞。今后，会把学习成果同工作实践结合起来，一直在改进工作方法、提高管理上的水准，推动企业持续健康发展，为实现日照精彩“蝶变”、加快现代化海滨城市建设作出新的贡献。

  华为的企业文化建设，在其成长的过程中，不断与时俱进，实时与市场环境结合。持续不断的发展形成了以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观与以“狼性文化”“军事文化”、“质量文化”“人才文化”为基础的企业文化。面对新时代背景下的新形势、新任务，我们更为迫切的需要用变革的精神、坚韧的毅力引领企业未来的发展。下一步，我将继续做好消化吸收、融会贯通，聚焦健康城市建设、国企改革等发展要求，团结带领全体干部职员奋斗拼搏、改革创新，在健康管理与医体融合、医疗延伸与医院服务、医学成果转化与科学技术创新、养老育幼与民生需求、人才培育与文化建设等方面发挥专业优势，体现国济担当。

  通过对华为企业文化、管理模式的系统学习和实地观摩，我对“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”等华为核心价值观和管理理念有了深入了解和切身感悟。华为在发展的过程中始终致力于探索如何实现用户需求，如何持续激发组织活力保持群体奋斗，如何用考核和激励完成战略闭环，这些思路非常值得我们学习借鉴。下一步，我要把华为管理思路融入企业管理的方方面面，发扬“瞪羚精神”，抓牢绿色建筑发展的时代机遇，进一步加快钢结构和PC装配式的各项业务发展，为我市建筑产业转型升级和新旧动能转换，实现建筑产业绿色高质量发展作出更大的贡献。

  华为作为一家大型民营跨国集团，是中国企业人心中的珠穆朗玛峰。自1988年至今，它成长为全球通信设备产业的领先企业，成长为中国国际化最成功的企业，靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。拥有如此辉煌业绩的企业本可以躺在功劳簿上满足现状，但华为时刻意识到企业担负的责任和使命，不断在变中求新、稳中求胜、努力拼搏、忠诚无悔，正是这种信念和力量让华为人遍布世界各地，让世界懂得要尊重中国企业。

  作为全国奖饰百强、日照市建筑装饰业的领军企业之一，港珠澳大桥、兰州奥体中心酒店、山字河机场、日照网球中心等国家、地方等重点工程的建设者，我将以这次学习为契机，团结带领企业干部员工学习华为的企业管理精髓，锐意进取，创新发展，走出去，强起来，为国家及地方建设贡献恒远装饰的力量！

  华为的成功史，就是国家改革开放伟大成功实践的见证；华为的奋斗史，就是以任总为领袖的华为人长期艰苦奋斗、勇于变革的宝贵精神财富。华为，给我们民营企业树立了锋范，只有“以客户为中心”，“以奋斗者为本”，坚持战略方向的基本正确，才能实现企业长远的发展。

  走进华为，学习华为，就是学习华为的精神和方法论，作为一名服务行业从业者，一切“以业主为中心”，通过运用信息化、互联网化、数据化的管理，打造数字化服务能力，努力为业主提供场景多元化、品质专业化、服务亲情化、组织流程化、管理标准化的高效和精致的物业服务体验。

  作为一名刚刚完成转型的创业者，此次深圳之行让我拓宽了眼界、收获了知识、确定了目标。在华为学习的几天时间里，华为文化的核心价值观在不同的课程中一一呈现。《从战略解码到战略执行》、《流程化组织建设与实践》等课程在老师寓教于乐的讲解中，让我们明白“以客户为中心”是企业发展的目标，“以奋斗者为本”则是企业生存的基础，而“长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”更是我们学习参照的标准。告别华为，我们参观了华大基因、立方汇、科比特无人机等高新企业或孵化平台。这些优秀企业的发展，始终秉承着创新这一原则，而这也是我们学习和坚持的标准。

  华为任总说过“一杯咖啡吸收宇宙能量”，我们需要在交流中学习，在打拼中成长。最后，特别感谢培训主办方给予了我们充电的机会，也期待我们自己继续成长，为日照经济建设贡献自己的力量。

  这是一趟为灵魂补钙、为本领淬火的收获之旅。华为公司在组织架构设计，执行标准，服务客户的真实需求等一系列管理措施上，都做到了标准化、精细化、流程化。这种积累沉淀再升华的脱变，刷新了我对先进理念的新认知，认识到只有真抓实干，才能直面问题攻坚克难，促进目标任务落实落地。通过这次系统的学习，对公司的经营有了更高的认识和方向，必将学以致用、“内强筋骨，外树形象”，实现企业的健康有序发展和品牌价值的提升。

  “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”这是华为的核心价值观，“文化是纽带，制度是核心，利益是基础”，这是华为的管理格言，这也是华为经山历海30年的总结，通过此次学习，我认识到一个伟大的公司背后的成功不是一蹴而就，是慢慢积累，回到公司后，我要把这几天的所学所思，深刻的融合到公司的管理中去，重新定义县域数字经济模式，让创小店app成为帮县域零售门店拓展线上销售的服务平台，让我们的创业团队成为“全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值，驱动更大价值”的县域数字经济领导者！

  华为，令国人尊敬又自豪的伟大企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆。我们小微非公有制企业应该牢记华为的战略思维：客户至上、艰苦奋斗、自我批判，勇敢的面对问题。以客户为中心，几乎每个企业都会提类似的口号，可是知易行难。“为客户服务”是华为存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础，正因为如此，华为人在客户眼里得到了“Mr Yes”称号。坚持以客户为中心，快速响应客户的真实需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户，也正是因为华为三十年如一日地坚守着“以客户为中心”，把客户的需求放在首位，不断实现用户的需求，不断扩宽发展市场，才能变成全球一流的通信企业巨头。

  原标题：《日照青企协会员参加第二期全市企业家数字化领导力提升专题培训班》

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