坚鹏：姑苏银行《银行数字化运营之举动篇》课程训练圆满结束

  8月27日，银行数字化转型导师坚鹏受邀在线上给姑苏银行数字银行总部中高层层干部及中心主干进行了《银行数字化运营之举动篇——怎么有用推动银行数字化运营作业》的课程训练，参加训练人员超越50人，后续下半年还会进行银行数字化运营之效果篇的训练。#银行数字化转型# #企业数字化转型# #坚鹏#

  4、 供给部分/科室银行数字化运营的参阅学习材料（包含书本、课件、视频等）

  5、 清晰不同岗位人员参加数字化运营作业后转化效果的表现方法（包含使用事例、处理问题、数字化才能提高、作业改善、成绩提高、财政收益及非财政收益等）

  6、 拟定数字化运营管理人员督导方案（监督、教导部属履行银行数字化运营相关作业）

  7、 及时跟进部分/科室人员银行数字化运营相关作业完结进展并处理遇到的问题（如树立线上学习社群、线下1对1、一对多教导等）

  8、 安排而且展开线上及线下部分/科室内部银行数字化运营研讨会（结合作业实践进行研讨痛点、难点、处理主张等内容）

  9、 安排编撰银行数字化运营使用事例（包含使用事例的主题称号、结构、内容、方法等）

  2、 XX营销中台的8大基本功能（包含活动渠道、权益渠道、SCRM、企业微信等）及相关特征使用事例

  3、 XX营销 PaaS渠道工具包（包含客户、职工、管理层、业务部分、合伙人等）

  6、 数据中台具有1000+标签和快速构建数据标签才能，完成千人千面的智能化精准营销

  7、 XX数据中台的7大基本功能（包含多端数据可视化剖析、智能决议计划、运营洞悉、营销风控等）及相关特征使用事例

  1、自动学习、改动认知：包含团队经过内部研讨、沟通、读书会、问题研讨等方法来进行团体学习，个人使用互联网文章、视频、书本等多种方法自学

  2、学以致用、快速举动：依据作业中存在的数字化运营问题和实在的状况，部分、小组内部研讨并构成不同层级（总行、分行、支行、部分、科室、小组、个人）的举动方案，包含面向总行、分行、支行提出不同的主张或举动等

  3、迭代改善、收成硕果：定时复盘举动带来的效果改变，剖析距离、寻觅中心原因、提出改善对策，继续迭代改善。

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