【精彩回顾】金龙鱼、1药网疫情常态下数字化实践及每刻数字化转型实践心得

  原标题：【精彩回顾】金龙鱼、1药网疫情常态下数字化实践及每刻数字化转型实践心得

  此前，长三角财税智能化论坛就“疫情常态化背景下，企业如何能够在不可控变动以及突发且严格的管控要求中更快反应，做好开源节流的同时，提升企业内部人效。”这一话题展开系列分享探讨，邀请了互联网、零售行业、化工行业、服务行业的数位大咖分享其企业在疫情中的成功实践心得，有数千人参与了我们的分享与互动，受到大量企业和观众的关注与好评。

  本次线上活动继续这一个话题，特别联合上海财经大学会计学院、上海财经大学会计学院校友会举办，每刻科技、嘉中爱云共同协办。特别邀请益海嘉里金龙鱼业务分析部-财务、产品交付部、运维服务部部门负责人顾友付、杭州每刻科技有限公司联合创始人周军赞、1药网高级首席财务官黄炜以及嘉中爱云联合发起人于文杰、联合长三角财税智能化论坛秘书长陈莲参与本次云上畅谈，从IT的角度、互联网的角度和多年服务客户的角度，多层面分享专业视野看待疫情常态下的数字化管理和自己行业特色的数字化转型实践心得。

  近三小时的精彩内容，千余名观众在线观看，反响热烈，嘉宾们的专业且独到见解让大家关于疫情常态化下的数字化管理找寻到了新的感悟和答案。

  图为长三角财税智能化论坛秘书长陈莲、嘉中爱云于文杰、每刻科技创始人周军赞、益海嘉里顾友付、1药网黄炜（自左向右）

  顾友付，现任益海嘉里、金龙鱼业务分析部-财务、产品交付部、运维服务部部门负责人；加入益海嘉里14年，作为IT负责人见证了益海嘉里全盘数字化进程，包括集团信息化推动、实施，支持集团数字化转型，主导建设资金管理、财务共享、公司合并报表与预算管理、经销商管理、主数据管理、集中采购、供应商协同、供应链金融等系统与平台的方案制定、系统搭建、运营、优化与运维；曾就职于杰克科技股份有限公司，作为子公司财务负责人，负责财务管理相关工作；擅长信息化方案分析、制定、执行、运营，具有成功推动企业数字化转型的经验，接触企业财务数字化转型全部模块。

  顾友付提出，IT与益海嘉里金龙鱼的发展始终是相伴同行的。自集团创业初期到发展至今，益海嘉里金龙鱼从始至终坚持数字化的发展，构建了决策分析和经验分析体系。集团从工厂到仓库全方面实行了信息化，快速集成复制，赋能生意伙伴。集团的经营模式一直在变化，经营销售的策略也有了全面地提升，更是蝉联《财富》杂志全球食品生产行业 “ 很受赞赏公司 ” 排行榜榜首。

  对于疫情常态下的数字化管理，集团搭建了完整的共享平台系统，为疫情期间企业的发展助力。上海疫情期间，益海嘉里上线了金龙鱼社区购来保障运营，智慧园区管理也实施了数字化，厂区应用AI识别系统，建立智能化平台，让管理更加规范化、科学化、确保集团在疫情下平稳有序地发展。

  周军赞，现任杭州每刻科技有限公司联合创始人，多年财务数字化从业经验，资深财务Saas产品专家，长期价值输出者，定期产出文章、直播等内容并广受好评，浙江大学计算机系博士。

  周军赞认为，疫情已然是多点散发、不可预估的状态，对国民经济的影响也是显而易见的。企业应该数字化、宽松限制、保障物流三管齐下，破除疫情所带来的的流动性差的局面。

  在企业的视角来看，商务流的通畅是疫情下数字化转型的破局点，要做到全工种、全业务、全流程，将企业内部的流转和同企业外部协同的全部打通。对于财务来说，财务的数字化转型道阻且长。企业要加速主数据财务共享平台和IT支撑平台的建设，为前端面向业务的、面向业财融合的整个财务共享体系打造一个很重要的基础。

  当下，社会环境即将迈入人工智能2.0的时代，实现群智的人工智能。剧烈变化的商业环境下，信息系统的更新迭代和功能开发要跟上企业的发展，不能让其牵制企业业务的快速奔跑。疫情终将过去，数字化将持续演化，无纸化、智能化、协同线上化将会是能预见的未来。

  现任美国上市公司1药网高级首席财务官，负责对内外全盘财务流程与管理工作；曾在百事（PepsiCo）服务8年，负责内审、内控、合规、财务流程的优化、财务共享中学管理等工作；曾供职惠而浦多年，负责审计、内控管理工作；曾供职于四大会计事务所德勤（Deloitte）从事审计工作多年；CPA、CIA、CFA。

  1药网作为中国互联网医药健康的领军企业，已实现会计凭证报销、入账、归档全部电子化，建立全渠道商业化模式，聚焦全生命周期的健康管理。企业为药品建立全渠道商业化的数字平台，拉近了药企同患者间的距离，克服了疫情给患者带来的购药阻碍。基于系统和数据的智能供应链管理和高效透明的供应链服务，大幅度的提升了全国配送体系的配送效率。

  关于应对财务的数字化路径，黄炜认为，要建立财务信息化系统，做好流程管控，让风险管控成为其核心。通过组织间的分工，设计审批节点，内置管理意图和理念来达到管控风险的目的。企业加快速度进行发展和面临竞争需要打破传统的信息孤岛来提高办公效率，管理者决策需要出示更全面和精准的数据，企业资源的最佳投入和配置需要财务数字化进行支撑。

  本次线上分享和良好互动，取得了许许多多积极正面的反馈。为越来越好分享、传播作为非盈利机构长三角财税智能化“专业、多元、共享“的理念，我们新开启了社群互动，欢迎加入继续探讨疫情常态下的实践心得分享，有关加入详情，可咨询秘书处：

  长三角财税智能化论坛的内刊被命名为《前行·视界》。一方面旨在让会员们一起学习，一起成长，一起超越，另一方面也希望借此拓宽自己的视野，展示的内容有但不限于近期活动预告、协会工作总结和安排、最新申请理事的介绍、新加入会员的介绍、原创研究内容、近期对于财税智能化方面的研究分享。

  长三角财税智能化论坛将走入这家国货羽绒服第一的企业——波司登。参观孕育出中国服装行业的“世界名牌”波司登的中国十佳小康村——康博村，感受波司登商业模式的转型和管理体制的优化；参观波司登智能工厂和物流园，走访并进一步探索波司登创业历程，感受作为波司登核心竞争力的“优质快反”供应链背后所包含着的数字化努力。返回搜狐，查看更加多