「公司战略与数字化技术」学习笔记 _东奥会计在线

  重难考点，除了《会计》、《审计》等难度较大科目，注会《战略》要重点必须抓住的分数基础点亦不在少数，为了可以让同学们更好的学习战略，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始有效学习吧。

  （2）构建传统与数字的融合结构数字化技术构建传统与数字的融合结构是现阶段的核心变革

  整合优化以往的企业信息化系统，在此基础上提升管理和运营水平，同时用新的技术方法提升企业的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。数字化战略就是全面评估企业数字资产，制定持续改进计划并积极服务于企业业务增长目标的战略举措

  数字化基础设施建设是公司进行数字化转型的基石。选取主干网与互联网接口带宽、主干网网络覆盖率和数据安全措施应用率作为数字化基础设施的主要评价指标

  数字化研发是企业转变发展方式与经济转型的主要动力，选取新产品产值率、R&D 投入强度和员工人均专利数作为评价企业数字化研发的主要指标

  数字化投入为推动企业数字化转型提供支持，选取数字化投入占比、数字化设备投入占比、数字化运维投入占比和数据安全投入占比作为数字化投入的评价指标

  数字化转型为企业组织架构带来重要变革，选取数字化部门领导者地位和企业管理层级数量作为组织架构的评价指标

  数字化人才是推动企业数字化转型的关键要素之一，选取数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率和初级数字化技能人才培训支出比作为数字化人才的评价指标

  业务数字化管理是企业数字化转型的重点之一，选取电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及数据可视化率作为业务管理的评价指标

  数字化生产是企业数字化转型的关键，选取作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制管理系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比和在线设备管理与运维比例作为衡量企业数字化生产能力的指标

  财务数字化管理为企业数字化转型提供保障，选取ERP 系统覆盖率、率和库存资金占有率反映企业财务数字化管理指标

  很多行业发展的历史路径依赖性决定了目前产品的销售导向性。比如营销长期依靠营业销售人员的人海战术和销售费用的大规模投放，一直走的是依靠人力规模扩大带动业务增长的发展方式

  【理解诀窍】记忆技巧：（一个企业独特的）组织文化（是强调）安全技术，（这导致了人与人之间相互隔绝，形成了一个个）孤岛

  以上就是东奥小编为大家理的关于公司战略与数字化技术的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了啥东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分的利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。